The Children’s Trust y COVID-19

El 2020 nos ha enseñado resiliencia y adaptabilidad para afrontar las necesidades de nuestra comunidad, a la vez que nos enfrentamos a una nueva normalidad. Desde marzo del 2020 The Children's Trust se ha mantenido en pleno funcionamiento, relevante, eficaz y eficiente en un entorno de trabajo remoto, al tiempo que se mantiene firme en su compromiso con los niños y las familias del condado Miami-Dade, FL.  The Children’s Trust ha brindado apoyo esencial para garantizar un entorno seguro y propicio ante los desafíos continuos que enfrentan las agencias comunitarias que sirven a los niños y las familias.

Mantuvimos el apoyo a casi 200 proveedores de servicios financiados por el Trust en casi 1,400 sitios, con un compromiso mensual promedio de más de $ 9.7 millones.

$3.1 millones en fondos de respuesta de emergencia COVID-19 para el año fiscal 19-20

• Se asignaron $66,000 a Challenge To Change en beneficio de los niños del sistema de bienestar infantil con una variedad de servicios que apoyan el aprendizaje remoto y las necesidades emocionales resultantes de la pandemia COVID-19.
• Fueron destinados $ 68,000 adicionales a Lotus Village, un albergue para atender las necesidades de emergencia de mujeres y niños.
• Se utilizaron $95,000 a fin de adquirir más de 560,000 pañales para familias necesitadas en asociación con el Miami Diaper Bank.
• Se asignaron $100,000 adicionales a Educate Tomorrow para brindar asistencia en necesidades básicas de emergencia para jóvenes en transición que han salido del cuidado de crianza.
• Se asignaron $200,000 a la Clínica Móvil Pediátrica de la Universidad de Miami para realizar pruebas y servicios de COVID-19.
• Se utilizaron $310,000 para adquirir equipo de protección personal (PPE) en asociación con Community Health of South Florida.  El equipo ha sido necesario para garantizar la seguridad de los proveedores, así como de los niños y las familias a las que sirven.
• Se asignaron $500,000 al Fondo de Respuesta a la Pandemia de Miami de United Way of Miami-Dade para brindar asistencia inmediata a familias con necesidades de emergencia, así como para otorgar micro-subvenciones a pequeñas empresas.
• Se aprobaron $1,700,000 para gastos de emergencia en 99 programas para el ajuste en la prestación de servicios con el fin de servir mejor a los niños y las familias.
• Autorizamos que proveedores de salud escolar utilicen nuestras enfermeras escolares y personal de salud mental para trabajar en sus clínicas y oficinas principales a fin de aumentar la capacidad de la comunidad local para abordar la crisis de COVID-19.
• Lanzamos una campaña de vacunación y visitas de bienestar infantil debido a las tasas reducidas relacionadas con los desafíos y temores en torno al COVID-19.

Mayor apoyo de la familia

• Al comienzo del shutdown (cierre), The Children's Trust lanzó StayHome.Miami, un sitio web interactivo e integral con más de 85 páginas de contenido, disponible en tres idiomas. Hasta la fecha, el sitio ha tenido casi 200.000 páginas vistas. Este esfuerzo fue reconocido por el Programa de Premios de Distritos Especiales de la revista Government Technology con un premio de Innovación Tecnológica en la categoría Ciudadanos.
• El Boletín Parenting Our Children ya es una plataforma totalmente digital y pasó de una frecuencia mensual a una semanal, para ofrecer apoyo adicional a sus 51.000 suscriptores digitales.
• El Book Club de The Children’s Trust, que proporciona libros mensuales gratuitos por correo, se expandió en julio y llegó a 21,500 niños a fines de año.
• Más de 2,000 jóvenes de High School de todo el condado pudieron obtener experiencia laboral remunerada en el mundo real, en entornos virtuales y presenciales, a través de nuestro Summer Youth Internship Program. 
• Se agregaron $200,000 anuales para programas de inclusión de jóvenes y apoyo de sustitución temporal en el hogar para sus familias. 
• Se distribuyeron 4,600 mochilas y 200 juegos de audífonos a 72 organizaciones como parte de la iniciativa Back-to-school.

Mayor comunicación y apoyo para proveedores de servicios comunitarios

• Encuestas periódicas a proveedores: cientos de proveedores respondieron a tres encuestas realizadas en abril, junio y agosto. Estas evaluaron el estado operativo, las prácticas de adaptación, los desafíos y las necesidades de apoyo, así como las necesidades y los desafíos entre niños, jóvenes y familias atendidas. La encuesta final contribuyó a los planes de servicio modificados temporalmente que detallan cómo los programas cubrirían las necesidades de las familias considerando los lineamientos de salud y seguridad a medida que los servicios comiencen a reabrirse.
• Sesiones con proveedores: 150 empleados de programas contratados participaron en cinco sesiones de iniciativas específicas en abril, agosto y septiembre para brindar perspectivas importantes que nutrieron nuestras decisiones y políticas de contratación y prestación de servicios en puntos clave.
• Sesiones virtuales de información para proveedores: más de 400 participantes asistieron a cada una de nuestras dos sesiones en abril y agosto para compartir recursos y asistencia afrontar el COVID-19. Los temas incluyeron lineamientos de The Trust para contratación, facturación y servicios, éxitos de los proveedores en la programación y lecciones aprendidas, preguntas y debate.
• Entrenamiento virtual para proveedores: desarrollo de temas actuales como "Las 5 grandes: preguntas y consejos para respaldar su bienestar emocional durante el COVID-19" y "Navegar por la incertidumbre: ayudar a las familias a sobrellevar el COVID-19”, contentivos de consejos prácticos y estrategias para desarrollar resiliencia y manejar el estrés durante esta crisis, así como la serie "Prestación de servicios mediante videoconferencias” para ayudar a los proveedores a determinar cuándo y cómo utilizar la videoconferencia. 

Asociación y defensoría

• Al comienzo de la pandemia, The Children’s Trust convocó a un grupo de líderes ejecutivos que sostuvieron reuniones telefónicas semanales para colaborar en la ayuda a nuestra comunidad durante esta crisis. El grupo incluyó a los directores ejecutivos de Beacon Council, Miami Foundation, Florida Blue, Early Learning Coalition of Miami-Dade / Monroe, United Way of Miami-Dade, Greater Miami Chamber of Commerce, The Children's Movement, Early Steps, Health Foundation of South Florida, Career Source, Marlins Foundation, Health Choice Network, entre otros.
• The Children's Trust organizó un seminario web, en asociación con la Cámara de Comercio del Gran Miami y el Beacon Council, diseñado específicamente para proveedores financiados por el Trust sobre la Ley CARES que brindó información sobre recursos y asistencia disponibles para apoyar a las organizaciones sin fines de lucro afectadas por la pandemia.
• Como parte del Grupo de Trabajo COVID-19 del condado Miami-Dade, el alcalde Carlos Gimenez nombró al director ejecutivo de The Children’s Trust para encabezar el Comité de Instalaciones de Cuidado de Niños, Campamentos Deportivos y de Verano, y de programas para después de la Escuela. Continuamos trabajando junto al condado para revisar y actualizar los lineamientos de "New Normal”.
• The Children’s Trust continúa abogando para asegurar que el Condado Miami-Dade reciba los recursos suficientes para compensar el impacto del COVID-19.

$ 6 millones en apoyo adicional a proveedores para el año fiscal 20-21

• Se asignaron $500,000 adicionales para apoyar la ayuda de emergencia de Family and Neighborhood Support Partnerships a fin de disminuir las reales o posibles consecuencias de inseguridad alimentaria, pérdida del trabajo, desalojo, terminación de servicios públicos y factores de peligrosidad para niños.
• Se invirtieron $700,000 adicionales para programas de Fortalecimiento Familiar vinculados con salud mental y traumas para atender a jóvenes, padres y familias mientras afrontan la pandemia.
• Se asignaron $800,000 adicionales para seguir ampliando el Book Club de The Children's Trust, mediante la inscripción de familias residentes en 11 códigos postales con alta pobreza infantil y bajo desarrollo cognitivo y del lenguaje, preparación escolar y puntajes de lectura de tercer grado.
• Se asignaron $3 millones adicionales para aumentar las becas de cuidado infantil Thrive by 5 dirigidas a familias por debajo del 300% del nivel de pobreza, y otro millón en programas escalonados de aprendizaje temprano para familias por debajo del 150% del nivel de pobreza.